造价九级金字塔,你处于第几级?

发布日期:2019-11-11 07:47:34    浏览次数: 2547

成本人员在市场上的价值可以用九个字来概括:理解设计,知道如何建造,和精细预算。如果把成本工作比作九层金字塔,每个故事都需要一次真实的体验和几次挣扎。看看你的脚,也许你的成本是金的。

塔基的第八层和第九层仍未完工。

一级技能:看数字,计算数量

这是每个成本工作者必须具备的基本技能。不管他目前的职称是教师还是学徒,或者他的职称是会员还是长期会员,只要他在这个职位上,他总是要处理数字和计算。无论谁在工作中走过了这一步,他迟早会回到原来的地方,重新开始。

第2级技能:主流程

无论是高层建筑还是板房,工序都是从下到上,从里到外,掌握好工序,这代表了造价人员对工程建设的初步了解,或者如前所述,谁造价谁就必须遵循这个规律。

第3级技能:分解计算

虽然这一步属于初级阶段,但许多人不愿意完成这一步。没有办法举例说明有多少成本大师因为这一疏忽而失去理智。综上所述,如果某个分项清单项目后来被发现亏损,大部分原因是由于没有事先做好分解和计算工作。

四级技能:定额组价格

定额理论是值得成本人员花费一生去研究的对象。

你为什么不说这里的价目表呢?去七楼看看答案。虽然中国的定额是计划经济的产物,但定额理论值得劳动者毕生去研究这个对象。站在这一层的成本人员应该树立这一雄心,以便积累攀登的能量。

第5级技能:合同管理

合同管理是成本人员的另一个知识点。前三个步骤涉及工程建设知识,这一层涉及法律知识。对于成本人员来说,合同中的理解是一个术语。列表规范中有23个基本术语,从2.0.1到2.0.23。实际的大型工程合同条款较多,操作程序非常复杂。例如,一些工程报告需要三组语句。每一套报表都与另外两套报表和合同清单密切相关,它们比财务报表更复杂。还有一些名词,如甲方提供的材料、暂定价格材料和暂定金额。虽然这些名词在每个合同中都是相同的,但它们都出现在两个合同中。操作程序的解释将不会完全相同。管理合同是指在实施过程中,经营好或教育他人经营好合同中的每一条款,在合同条款中发现有利或不利的因素,吹嘘或规避合同中的某些条款。

第6级技能:项目管理

这一阶段的工作可以说是从获得中标通知书到双方签字盖章完成结算的施工成本阶段中最长的过程。这通常是工程造价人员参与的第一个阶段,因为这个阶段有足够的时间,而且每个步骤都很容易进入。例如,进入现场后,工程造价人员首先要做的就是检查工程量清单中的项目和数量,即上述图纸计算数量,为结算时调整数量奠定基础。下面是对综合单价清单的审查。投标时间很短。不可避免的是,投标人太忙,无法仔细观察哪个节点。价格设置过程中配额内容未进行调整,导致部分清单项目综合单价损失。越早发现,就越容易制定损失对策。这将通过分解计算量来完成。还有上述进度结算(报告数量)、合同管理、谈判变更和定价等。这一步测试成本人员综合处理问题的能力,并将计算量、定价和合同管理知识应用于实战。

7级技能:独立投标组织

这一级别的工作似乎也是计算、定价和合同管理工作的集合。然而,独立招标机构要完成的最重要的工作是成本分析。没有成本分析的投标是盲目的,厚的叫做柱子,大的叫做风扇,弯曲的叫做钩子。成本从何而来是成本人员在10年内编制的企业内部定额。以定价为例,站在这一步的人更注重清单的综合单价。这不同于四楼的固定团体价格。固定单价研究过程成本,而清单综合单价研究特定清单项目的单方面成本。这里提到的成本不是成本。与成本相比,成本相对固定,变化不大。成本包括风险和管理成本。fidic全成本清单综合单价还包括更多的内容,如税费和计量成本,这更难以控制。更困难的是,为了提高综合单价投标的竞争力,应采用不平衡报价。可能需要一些空间来清楚地解释不平衡的报价。这里,用一个比喻来概括。在围棋中,有一个术语叫做棋子,意思是你可以放弃不想要的棋子。棋手是让棋子释放最后的能量,否则就叫被吃掉。不平衡报价是放弃利润达到最佳效果,否则放弃利润赔钱是投标最大的失败。

第8级技能:措施清单的编制

在编制清单的过程中,招标人在编制部分清单时会犯很多错误,投标人在引用措施清单时会感到尴尬。原因是计量计划中的成本与图纸中的实物量不同,大多是无形的,实际成本仍会发生。此外,随着新技术、新材料和新工艺的出现,计量项目也在增加。最简单的例子是,原建筑基础开挖可以考虑一个坡度系数,但现在新建筑充满机遇,周围有无数高层建筑,基础的每一个坡度都可以采用不同的护坡方法,而测量费将反映几个护坡费用。

这些困难措施的成本也可能引起招标方的注意。一些常用的措施可以忽略不计,如:二次运输成本,为常用项目设置经验系数,对于地铁等几百米长的车站有几个下料口的项目,物料在地下运输后全部由人扛在肩上,用手推车完成二次运输。只有亲身经历过结算的人才能总结二次运输的经验系数。

9级技能:编程

站在第九步,你应该比别人有更多的手。第一个测量计划的编制和第二个图纸的深化。

1.措施和计划的编制:措施和计划的编制不是成本人员的工作,而是成本人员应参与的决策工作。措施和计划涉及安全、质量、工期、成本等因素。在投标报价中,措施和费用的价格通常是经济投标的决定因素。解决进度经常受到措施和费用争议的影响。措施和计划的决策应该是评标中需要解决的最关键的问题。

2.图纸深化工作:有些招标图纸,特别是装饰图纸,是施工图纸。事实上,承包商在收到图纸后无法完成施工工作,因为图纸、布局和其他工作的许多细节都没有详细说明。在施工过程中,业主可以提出一些建设性的建议。此时,测试的是投标人在投标过程中是否预测了业主可能的设计思路,投标成本是否没有留下变化的余地。随着图纸的进一步细化,成本能否保持在可控范围内是投标人应充分考虑的一个问题,如墙地砖的布局,图纸中的数量没有变化,实际变化是砖的规格和排列形式,砖的损失率会发生什么变化?加工费会增加多少?

众所周知,金字塔结构的每一层都保持着自己的稳定性,这是对上层结构最有力的支撑。成本人员渴望实现的攀登计划是不现实的。这九个步骤的成本原因,如果他们不想站起来容易,肯定会严重下降。

如果你按照10年计划规划你的人生事业,头五年将是稳步地看到和理解每幅画。当不通过高程索引就能找到平面图中高程图的对应位置时,当读取节点图后能猜到节点位置时,表示成本承担已达到初级阶段。设计师的天花板节点图结构何时可以通过地面马赛克铺装图进行组合,这是企业达到顶层的标志。

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