冷轧厂工会凝聚职工力量比担当比奉献比业绩

发布日期:2019-11-25 09:36:44    浏览次数: 3438

冷轧厂工会认真落实公司要求,广泛征集降本增效的“金点子”,大力开展“提高质量、降本增效”的劳动竞赛,动员和激励广大干部职工立足岗位,创造性地做好降本增效工作,提高效率水平,确保冷轧厂顺利完成各项任务和目标。

工厂工会在员工中大力开展“我会提供一个降低成本、提高效率的计划”(I ' ll Ove One Plan for Cost Reduction and Efficiency Administration)合理化建议征集活动,引导员工从节约和降低消耗、加强控制、修复旧利废、通过科技提高效率四个方面贡献45个“黄金点子”,并根据效率创造的程度进行跟踪和实施,将员工的智慧和智慧运用到实际生产中,带来质量提高、成本降低和效益增长。平整机可以通过减少废料量来降低产量。工厂后处理车间的技术人员刘亚伟建议通过联系电气改造参数将废料匝数从4匝改为3匝。每卷可实现2米以下的废品率,产量提高0.01%。实施后,产量将每月增加50吨,以实现小措施的大效益。由于热轧原料头离头部约4米,切断轧制位置将导致产量的严重浪费。因此,工厂3号酸洗线的技术员胡绍梅建议用涂有颜色的废稀释剂擦拭原材料的油漆痕迹。实施后,每卷带钢可以少切3米左右,产量提高0.04%。

该厂工会围绕综合成本、综合毛利、锌耗、产量、合同履行率等12个关键指标,在11条生产线上开展了“七降四升一修”的激烈劳动竞争。工会在各条生产线的班组之间开展指标竞争,对各班组、各工人实施分解措施,提高各条生产线措施的执行力。同时,针对影响产量增加、质量提高、设备平稳运行、价格上涨、成本降低、效率提高的生产难点、重点和瓶颈问题,将组织一场特殊的“短、平、快”劳动竞赛,充分调动工人的积极性,促进问题的快速解决。

工厂工会加大了先锋车型的评选力度,开展了广泛的宣传活动,并在不同层面进行推荐,组织广大员工“争责任、争奉献、争成就”,努力成为创建有效生产线、修复废旧产品、提高售价、优化流程、节能降耗、创新创造有效产品的先锋团队和个人,真正将事迹突出的团队和个人推向了舞台的前沿。在给予物质奖励的同时,还通过制作荣誉名册和编辑特刊《冷轧新闻》加强了典型事迹的宣传。做好典型树的培训工作,认真总结典型先进事迹,要求车间工会通过岗前、岗后会议、安全会议等形式进行深入宣传,发挥典型的引导作用,让广大员工学习榜样,赶上目标,激发员工降低成本、提高效率的积极性和积极性。

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