TCL“出海”,能否转型高科技企业?

发布日期:2019-11-08 13:34:57    浏览次数: 3873

在tcl波兰工厂,工人们正在分拣产品。数字/由受访者提供

Tcl“航海”

中国新闻周刊记者/霍斯

这是李东升第九次来ifa。

作为中国最具影响力的老牌家电公司tcl的创始人和董事长,李东升将在2019年面临巨大压力。

早些时候,tcl刚刚经历了六个月的“战争状态”。

2019年4月,备受争议和重组的tcl集团将其电视、手机等智能终端服务的传统主营业务打包出售给新成立的tcl控股。tcl集团的上市公司专注于以华星为核心的半导体显示器和材料。

李东升的战略意图是显而易见的。他想撕掉tcl的“传统家电”标签,把它改造成“高科技企业”,在新一轮技术全球化中占有一席之地。

9月6日,ifa开幕的第一天,他在接受媒体采访时说,中国可能在三到五年内成为世界领先的半导体显示国家。

毫无疑问,这是他的战略预测。自2009年以来,tcl已在华兴投资近2000亿元,并仍在增加投资。

对于全球企业来说,一个战略错误就足以让他们丧命。

十五年前,tcl成功收购了“彩电之母”法国汤姆森的彩电业务,成为当年世界上最著名的商业事件之一。然而,仅仅一年后,李东升发现,由于对未来技术趋势的战略误判,tcl支付的费用远远高于预期。为了摆脱危机,tcl付出了惨痛的代价。

如今,tcl的全球化道路越来越清晰。李东升对《中国新闻周刊》总结道:“从商业全球化到整个工业供应链的全球化,tcl的最终目标是品牌全球化。要实现这一目标,关键在于它是否拥有自己的平板显示核心技术,因此它将失去儿子华星。”

这种路径选择不是唯一的。事实上,每一家“帆船”中国企业都在走全球化之路,尽管模式不同。

第一场战斗被阻止了。

2004年4月,传奇的美国通用电气董事长杰克·韦尔奇来到中国。

在一次活动中,在李东升面前,他首先开玩笑说:“我把李东升14年前收购的彩电业务卖给了汤姆森,让汤姆森盈利。通用电气没有这样做。”

谈话开始时,他继续说道:“今天,李先生将帮助汤姆森扭转局面,与三星和索尼展开竞争。李先生现在承担了一项具有全球意义的重大挑战。”

对此,李东生并无异议。2004年,tcl上演了两次“蛇吞象”的并购,先是成功收购法国汤姆逊公司的彩电业务,成立合资公司tte,接着又和法国通讯巨头阿尔卡特“联姻”,成立手机合资公司t

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